Décidez entouré.
Rendez vos managers autonomes.Stop deciding alone.
Make your managers autonomous.
Dirigeants, votre obsolescence ne sera jamais plus programmée.Leaders: no more planned obsolescence.
Je suis Eric Entajan. Depuis 30 ans, on vient me chercher pour redresser des magasins et des entreprises. J'aide le dirigeant de plusieurs sites à agir sur son organisation et son management, et j'en mesure les effets sur son EBE.I'm Eric Entajan. For 30 years, companies have called me in to turn around stores and businesses. I help leaders running several sites work on their organization and management, and I measure the impact on their EBITDA.
Organisme de formation certifié Qualiopi. Basé à Bordeaux. 30 ans de retail multisite.Qualiopi-certified training provider (France). Based in Bordeaux. 30 years in multi-site retail.
Trois situations que je retrouve chez chaque dirigeant.Three situations I see in every leader.
L'activité grandit, votre temps non. Et plus l'entreprise s'étend, plus chaque décision passe par vous.The business grows, your time doesn't. And the bigger it gets, the more every decision goes through you.
Vous tranchez seul, tout le temps.You make every call alone.Même entouré de managers, la décision finit toujours sur votre bureau.Even with managers around you, the decision always ends up on your desk.
L'exécution se dilue.Execution gets diluted.Entre ce que vous décidez et ce qui se fait sur le terrain, l'écart se creuse.The gap keeps widening between what you decide and what happens on the floor.
Tout retombe sur vous.Everything falls back on you.Vous aimeriez déléguer, mais vos managers n'ont pas encore l'autonomie suffisante.You'd like to delegate, but your managers aren't autonomous enough yet.
Quatre temps, avec vous et vos managers.Four steps, with you and your managers.
Je ne vous laisse pas un rapport de plus. Je mets en place un système qui tient quand je ne suis plus là.I don't leave you with one more report. I put a system in place that keeps running once I'm gone.
Voir clairSee clearly
Mon diagnostic propriétaire révèle les écarts entre vos décisions et la réalité de votre organisation.My proprietary diagnostic reveals the gaps between your decisions and how your organization really works.
AgirAct
Nous traduisons vos orientations en objectifs, en actions et en responsables nommés.We turn your strategic direction into goals, actions and named owners.
AncrerEmbed
J'installe des rituels de pilotage et des indicateurs que votre équipe fait vivre sans moi.I set up steering routines and indicators your team keeps alive without me.
ContrôlerCheck
À six mois, je vérifie que les orientations produisent leurs effets, et nous réajustons.After six months, I check that the direction is delivering, and we adjust.
J'ai mis ma méthode dans SteerCopil™.I built my method into SteerCopil™.
SteerCopil™, c'est le comité de pilotage du dirigeant de plusieurs magasins et de ses responsables. Chaque semaine, un chiffre. Chaque mois, une décision alignée. De la stratégie au terrain, votre EBE progresse.SteerCopil™ is the steering committee for leaders of multi-store businesses and their managers. One number every week. One aligned decision every month. From strategy to the shop floor, your EBITDA improves.
The SteerCopil™ website and video are in French for now.
Votre EBE, lui, se pilote.Your EBITDA needs steering.
Ce que disent ceux avec qui j'ai travaillé.What the people I've worked with say.
En avril 2026, un dirigeant multisite du secteur de la fleur et son équipe managériale ont déroulé ma méthode en conditions réelles. Les objectifs sont devenus un plan d'action, les managers se sont alignés, le pilotage s'est ancré.In April 2026, a multi-site florist and his management team ran my method in real conditions. Goals became an action plan, managers got aligned, and steering became a habit.
« Une formation efficace qui a traduit des objectifs clarifiés en compétences opérationnelles. »“Effective training that turned clarified goals into operational skills.”Alban B., dirigeant multisiteAlban B., multi-site business owner
« Deux mots : expertise et rigueur résument les six années de collaboration avec Éric au sein de deux grandes enseignes de la distribution en franchise. Sa capacité d'analyse, de définir les axes stratégiques, les plans d'action et les outils de contrôle indispensables, accompagnés de son expérience terrain et managériale, sont des forces qu'il sait mettre au profit des challenges qui lui sont confiés. »“Two words, expertise and rigour, sum up six years working with Eric in two major franchise retail chains. His ability to analyze, set strategic priorities, build action plans and the control tools they need, backed by his field and management experience, are strengths he brings to every challenge he takes on.”
« Durant toute la durée de notre collaboration, Eric nous a grandement aidés à structurer et mettre en œuvre le déploiement des orientations stratégiques de nos sociétés VDLV et Ingésciences, qui plus est lors d'une période complexe de déménagement de l'ensemble de nos activités sur un plus grand site. J'ai particulièrement apprécié son style très structuré et direct, et surtout son approche méthodique, toujours avec l'objectif final en tête. »“Throughout our collaboration, Eric greatly helped us structure and roll out the strategic direction of our companies VDLV and Ingésciences, during a complex move of all our operations to a larger site. I particularly valued his very structured, direct style and, above all, his methodical approach, always with the end goal in mind.”
« Eric sait manager, rassurer et motiver un groupe dans l'accompagnement du changement. Sa démarche est claire, constructive et enrichissante. Il apporte beaucoup : méthode, rigueur, feedback, toujours avec une pointe d'humour. »“Eric knows how to manage, reassure and motivate a group through change. His approach is clear, constructive and rewarding. He brings a lot: method, rigour and feedback, always with a touch of humour.”
« J'ai eu la chance de bénéficier de l'expertise d'Éric, et cela a véritablement transformé ma façon d'envisager l'avenir. Il a su identifier mes besoins et m'accompagner de manière personnalisée. Je recommande vivement ses services à toute personne en quête de clarté et de perspectives positives. »“I was lucky to benefit from Eric's expertise, and it truly changed the way I look at the future. He identified my needs and supported me in a personal way. I highly recommend him to anyone looking for clarity and a positive outlook.”
Testimonials translated from French.
- FranchiseRéseaux de franchise de fleursFlorist franchise networks
- RetailEnseigne nationale de bricolageNational DIY retail chain
- ServicesAssureur mutualiste nationalNational mutual insurer
- DistributionGrossiste alimentaireFood wholesaler
- DistributionGrossiste en fleursFlower wholesaler
- IndustrieIndustryÉquipementier automobileAutomotive supplier
- IndustrieIndustryFabricant de cuisines intégréesFitted kitchen manufacturer
- RetailÉquipement de la maisonHome furnishings
- ServicesInstallateur de bornes de rechargeEV charging installer
- IndustrieIndustryProducteur de e-liquidesE-liquid producer
- ConseilConsultingCabinets de conseil en excellence opérationnelleOperational excellence consultancies
Des formations certifiées, centrées sur votre EBE.Certified training, focused on your EBITDA.
Boost'R de Dirigeants® est un organisme de formation certifié Qualiopi. Mes modules traitent les gaspillages que SteerCopil™ fait apparaître dans votre management, votre marge et votre exploitation.Boost'R de Dirigeants® is a training provider certified under Qualiopi, France's national quality standard. My modules tackle the waste that SteerCopil™ brings to light in your management, your margin and your operations.
Actions de formation de Boost'R de Dirigeants®, données 2026 : Sprint d'acculturation (avril, 3 jours) et Loop (septembre et octobre, 4 demi-journées). Chaque participant a été interrogé à chaud après chaque séance, puis à froid un mois plus tard. Formations non certifiantes. Mis à jour le 25 octobre 2026.Boost'R de Dirigeants® training, 2026 data: acculturation Sprint (April, 3 days) and Loop (September and October, 4 half-days). Each participant was surveyed right after every session, then again one month later. Non-certifying training. Updated October 25, 2026.
Comment sont calculés ces chiffres ?How are these figures calculated?
Satisfaction : note maximale (5/5 ou 10/10) à l'évaluation de chaque séance. Recommandation : moyenne des notes sur 10. Objectifs : réponses « oui » ou « largement ». Compétences : auto-évaluation de fin de Loop (module de formation), dont 93 % des réponses « je peux l'expliquer à quelqu'un ».Satisfaction: top score (5/5 or 10/10) on every session evaluation. Recommendation: average score out of 10. Goals: “yes” or “largely” answers. Skills: self-assessment at the end of the Loop (training module), including 93% “I can explain it to someone”.
- PublicAudience
- Dirigeants, responsables de magasin, managers d'équipe.Business owners, store managers, team leaders.
- PrérequisPrerequisites
- Aucun.None.
- Format
- Modules de 4 heures, en présentiel, dans votre entreprise. Cas réels de votre activité, mises en situation.4-hour modules, in person, at your company. Real cases from your business, role plays.
- TarifPrice
- 290 € HT par personne et par module.€290 (excl. tax) per person, per module.
- FinancementFunding
- Éligible à la prise en charge de l'OPCO EP, selon ses modalités : votre entreprise règle la formation, l'OPCO la rembourse ensuite. Je vous accompagne dans le dossier.For companies in France, eligible for OPCO EP funding under its terms: your company pays for the training and the OPCO reimburses it afterwards. I help with the paperwork.
- Délai d'accèsLead time
- 15 jours minimum après l'accord de prise en charge, puis dates fixées avec vous selon les disponibilités des participants.At least 15 days after funding approval, then dates set with you around participants' availability.
- AccessibilitéAccessibility
- Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Je suis votre référent handicap : un échange préalable avec moi permet d'identifier les adaptations nécessaires, avec l'appui de l'Agefiph et de Cap Emploi si besoin.Training is accessible to people with disabilities. I am your disability contact: a call beforehand lets us identify the adjustments you need, with support from French disability agencies (Agefiph, Cap Emploi) if needed.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation (L.6313-1, 1°), par Certifopac.Quality certification issued for the following category: training actions (French Labour Code L.6313-1, 1°), by Certifopac.
Vérifier le certificat →Verify the certificate →
Eric Entajan
« Un dirigeant n'a pas besoin de plus d'outils. Il a besoin de clarté, de rythme, et d'une équipe qui décide avec lui. »“Leaders don't need more tools. They need clarity, rhythm, and a team that decides with them.”
J'ai été DGO, directeur de réseau, directeur de centres de profit, formateur et consultant. J'ai vu ce que la complexité opérationnelle fait aux équipes, et comment des décisions simples et justes remettent du mouvement quand tout s'y oppose.I have been a COO, network director, profit centre director, trainer and consultant. I've seen what operational complexity does to teams, and how simple, sound decisions get things moving again when everything is stuck.
J'ai créé Boost'R de Dirigeants® pour aider les dirigeants à reprendre la main, sans perdre ce qui les a construits. Je forme, j'écoute, je provoque parfois, toujours avec la même intention : aider ceux qui tiennent la barre à garder le cap.I founded Boost'R de Dirigeants® to help leaders take back control without losing what made them. I train, I listen, I sometimes challenge, always with the same aim: helping those at the helm stay on course.
Le leadership de demain est une métacompétence : la compétence pivot qui rend toutes les autres adaptables. Elle part de la conscience de soi et des autres, une lecture systémique de l'entreprise, pour faire converger des objectifs et des personnalités qui divergent vers les orientations stratégiques. C'est ce qu'on appelle l'intelligence collective consciente.Tomorrow's leadership is a meta-competency: the pivot skill that makes every other skill adaptable. It starts with awareness of yourself and others, a systemic reading of the business, to bring diverging goals and personalities together behind the strategic direction. This is what is called conscious collective intelligence.
Le dirigeant qui adopte cette posture méta-dirigeante, qui voit la dynamique de toute son organisation au-delà de sa propre fonction, détient la clé de la réussite de demain.Leaders who adopt this meta-leadership stance, who see the dynamics of their whole organization beyond their own role, hold the key to tomorrow's success.