Le franchisé, un chef d’entreprise qui pilote souvent seul !
Voir clair, décider mieux, agir efficacement : un accompagnement structurant pour les franchisés.
Le franchisé, un dirigeant engagé, souvent seul face à l’opérationnel !
Dans un réseau, les franchisés sont des chefs d’entreprise à part entière. Mais dans la pression du quotidien, il devient difficile de prendre du recul, d’ajuster ses pratiques, ou simplement de sortir de l'urgence permanente. Signaux faibles, tensions d’équipe, rentabilité fragile… ce ne sont pas des signes de faiblesse, mais des indicateurs que le pilotage mérite un éclairage neuf.
Le rôle du franchiseur : soutenir sans attendre !
Le franchiseur attentif joue un rôle clé : repérer les besoins, proposer un cadre, sans surcharger. Un accompagnement extérieur peut alors faire levier — pas pour " dire quoi faire ", mais pour mettre en mouvement, avec méthode, neutralité et bienveillance. C’est là que mon accompagnement prend tout son sens : offrir un cadre structuré, rapide à mettre en place, et centré sur l’opérationnel du franchisé.
" Franchisé Agile " : un accompagnement en 3 temps, concret et finançable !
Pour aider le franchisé à retrouver une trajectoire claire, j’ai conçu un format court, efficace et orienté terrain. L’objectif est d'activer des leviers concrets en un minimum de temps, sans bouleverser son organisation. Chaque étape est pensée pour apporter de la clarté, relancer l’action, et soutenir des décisions.
Profil de leadership persolog®
Mieux se connaître pour mieux piloter !
Le profil DISC offre une lecture simple mais puissante du style de leadership du franchisé : sa façon naturelle de diriger, ses points d’appui sous tension, son mode de communication avec l’équipe, les clients, le franchiseur. C’est un outil d’ancrage, de prise de recul et de repositionnement — sans jugement.
💡 Le debrief personnalisé donne immédiatement des clés utiles au quotidien.
Visite sur site – Immersion
Comprendre le contexte réel, poser les bons constats !
Une immersion dans l’environnement du franchisé permet de détecter ce qui bloque ou ralentit l’exploitation à partir d'un diagnostic de l'ensemble de sa chaîne de valeur. Ici, pas de rapport de 30 pages mais une mesure et une analyse de l'activité menée au travers de 200 points de contrôle issus du Lean Management. Ce qui compte, à ce stade, c'est d'identifier les vrais leviers de progrès, de les partager avec le franchisé pour sécuriser ou relancer son parcours !
💡 Cette étape est la base d’un plan d’action réaliste, co-construit, basé sur le vécu terrain.
Dix sessions ciblées - AIC 60’ - à la demande
1 séance = 1 situation traitée = 1 levier activé !
Les AIC - Ateliers à Intervalles Courts - sont des formats d’une heure, pensés pour les dirigeants terrain. À chaque session, on travaille un enjeu précis (planning, équipe, marge, organisation…).
💡 Le rythme est adapté à la réalité du franchisé, à la carte et sans surcharge, avec une dynamique de mise en mouvement, et surtout de progrès permanent.
Dans un réseau, chaque franchisé compte !
Mettons en place des interventions ciblées, humaines, efficaces. Parce qu’un franchisé remis en mouvement, c’est tout le réseau qui avance. Et des parts de marché conservées !
